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施工现场的过程管理
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第三章 施工现场的过程管理 一、 施工进场管理 施工队进场前须到工程部开具开工通知单,并凭此领取开工证明工程款。施工人员进场后,要遵守物业管理部门的有关规定。用公司的规章制 度来约束自己。严格按照报价单上的工艺要求进行施工。不迟到,不早退,不无故旷工,有事事前请假。 二、 施工过程中的日常管理 工长要定期到现场进行检查,监督,及时发现问题,解决问题。对难 以解决的问题要及时上报工程巡检。工长要及时与客户联系,注意反馈意见,并负责工程资料的客户签字工作。现场负责人在分工时,应根据工人的技术状况合理的进行分工。工长在管理工作中要做工程日志和工作总结。工程巡检在检查施工过程时,应对材料和施工工艺认真检查,强化文明施工和安全施工的检工作,及时填写“巡检常规检查单”,发现问题立即解决,不留后患。 三、 工程的验收管理 工程巡检应以公司规定的施工质量验收标准进行工程验收。验收时应 细致认真,不徇私舞弊,绝不允许不合格的工程出现。验收时要求工长,现场负责人要到场;验收完毕,工程巡检应要求客户在“验收竣工单”上签字。 四、 施工工程的资料管理 客户签字的工程资料和经济资料在竣工后,要求由工长及时交统计员 存档。 五、 工程变更审批管理规定   工程变更有以下几种情形: 第一条、 个别设计师在签单时出于增加产值,单项工程报价过高,或不切 实际的设计方案造成客户要求减项。 第二条、 少数施工队与客户串通私下交易而造成工程减项。 第三条、 某单项工程量的实际发生量与报价单上的数字相差较大,多出的 价额未实施增项而造成的潜在减项。 鉴于以上情况,发生工程量变更时必须实施工程量变更单审批制度, 由公司监察部实施审批。原则上工程量减项金额应小于工程总额的10%,如超出10%,应由客户,施工队及设计师根据承担的相应责任而承担相应的“损失费”。
 
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