装修知识
建设工程项目管理规划
深圳服装店装修 店面装修
 
项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.2 根据项目管理的需要,项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。项目管理规划大纲的作用是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案,指导项目投标和签订施工合同;项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化,作为项目经理部实施项目管理的依据。 4.1.5 施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件;质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件;施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件。由于三者在内容和作用上具有一定的共性,故在本规范中提出承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计代替,但由于施工组织设计中管理内容的不足,质量计划又是主要为质量管理服务,因此本条指出,两者应补充项目管理的内容,使之能满足项目管理实施规划的要求。但是,大型项目则应单独编制项目实施规划,以便于管理工作的规范。 4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲具有战略性、全局性和宏观性,显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性,利于投标竞争,因此需要依靠组织管理层的智慧与经验,取得充分依据,发挥综合优势进行编制。 4.2.2 编制项目管理规划大纲从明确项目目标到形成文件并上报审批 全过程,反映了其形成过程的客观规律性。 4.2.3 项目管理规划大纲应与招标文件的要求相一致,为编制投标文件提供资料,为签订合同提供依据。 4.2.4 项目管理规划大纲的内容应包括下列方面: 1项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件 )等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 2项目范围管理规划应对项目的过程范围和昀终可交付工程的范围进行描述。 3项目管理目标规划应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解。 4项目管理组织规划应包括组织结构形式、组织构架、确定项目经理和职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。 5项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面。 10 项目信息管理规划主要指信息管理体系的总体思路、内容框架和信息流设计等规划。 11项目沟通管理规划主要指项目管理组织就项目所涉及的各有关 组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。 12 项目风险管理规划主要是对重大风险因素进行预测、估计风险量、进行风险控制、转移或自留的规划。 13 项目收尾管理规划包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划。 4.3 项目管理实施规划 4.3.1 项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导,具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法,把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务,贯彻在实施规划中,是项目管理人员的行为指南。 4.3.2 项目管理实施规划编制的主要内容是组织编制。在具体编制时,各项内容仍存在先后顺序关系,需要统一协调和全面审查,以保证各项内容的关联性。 4.3.3 编制项目管理实施规划的依据中,昀主要的是项目管理规划大纲,应保持二者的一致性和连贯性,其次是同类项目的相关资料。 4.3.4 项目管理实施规划应包括的内容有: 1项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。 2 总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确,对各种资源的总投入做出安排,提出技术路线、组织路线和管理路线。 3组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。 4技术方案主要是技术性或专业性的实施方案,应辅以构造图、流程图和各种表格。 5进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系的计划、可反映时间计划、反映相应进程的资源 (人力、材料、机械设备和大型工具等 )需用量计划以及相应的说明。 6~13 质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划,均应按相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求,应尽量细化,尽可能利用图表表示。 各种管理计划(规划)应保存编制的依据和基础数据,以备查询和满足持续改进的需要。在资源需求计划编制前应与供应单位协商,编制后应将计划提交供应单位。 14 项目现场平面布置图按施工总平面图和单位工程施工平面图设计和布置的常规要求进行编制,须符合国家有关标准。 15 项目目标控制措施应针对目标需要进行制定,具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。
 
装修点找我