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项目进度管理
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项目进度管理 9.1 一般规定 9.1.1 项目进度管理制度是企业管理体系的一部分,以工程管理部门为主管部门,物资管理部门、人力资源管理部门及其他相应业务部门为相关部门,通过任务分工表和职能分工表明确各自的职责。 9.1.2 进度管理目标的制定应在项目分解的基础上确定。包括项目进度总目标、分阶段目标,也可根据需要确定年、季、月、旬 (周)目标,里程碑事件目标等。里程碑事件目标指关键工作的开始时刻或完成时刻。 9.2 项目进度计划编制 9.2.1 各种控制性进度计划依次细化且被上层计划所控制,控制性进度计划的作用是对进度目标进行论证、分解,确定里程碑事件进度目标,作为编制实施性进度计划和其他各种计划以及动态控制的依据。 9.2.2 作业性进度计划是作业实施的依据,其作用是确定具体的作业安排和相应对象或时段的资源需求。 9.2.3 各类进度计划以进度计划表为中心内容。 9.2.4 编制进度计划应严格程序,确保进度计划的总体质量。 9.2.5 编制进度计划应选择适用的方法。作业性进度计划必须采用网络计划或横道计划等方法,以便于合理利用时间、空间并可有效节约时间。为了提高管理效率,需利用计算机进行数据处理和管理。 9.3 项目进度计划实施 9.3.1 进度计划交底是指向执行者说明计划确定的执行责任、时间要 求、配合要求、资源条件、环境条件、检查要求和考核要求等。 9.3.2 进度计划执行者包括组织和个人。执行者应制定实施措施并落实。 9.3.3 实施进度计划的核心是进度计划的动态跟踪控制。 9.4 项目进度计划的检查与调整 9.4.1 进度计划的实施结果包括:实际进度图、表、情况说明与统计数据等相关证据。 9.4.2 进度计划的定期检查包括规定的年、季、月、旬、周、日检查;不定期检查指根据需要由检查人(或组织)确定的专题(项)检查。 9.4.3 进度计划的检查内容除规范规定以外,还可以根据需要由检查者确定其他检查内容。 9.4.4 进度报告可以单独编制,也可以根据需要与质量、成本、安全和其他报告合并编制,提出综合进展报告。 9.4.5 进度计划的调整是在原进度计划目标已经失去作用或难以实现时方才进行的。其内容应根据项目的实际情况具体确定。
 
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