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项目环境管理
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项目环境管理 12.1 一般规定 12.1.1 确定环境管理目标应进行环境因素识别,确定重要环境因素。根据法律法规和组织自行确定的要求设立目标和指标以实现环境方针的承诺,并达到组织的其他目的。目标和指标应当进行分解,落实到现场的各个参与单位,一般采用分区划块负责的方法。项目经理部应定期组织检查,及时解决发现的问题,做到环境绩效的持续改进。 12.1.2 项目的环境管理要与组织的环境管理体系一致,应制定适当的方案。该方案要与环境的影响程度相适应。当现场环境管理体系中的过程、活动、产品发生变化时,应当对目标、指标和相关的方案进行必要的调整。 12.1.3 应识别紧急情况,制定环境事故的应急准备和响应预案,并预防可能的二次和多次污染。 12.1.4 项目经理部应进行节约能源的宣传、教育和检查。有条件时对现场使用节能设施,对使用能源的单位规定指标,对水、电或其他能源以及原材料消耗进行定量的监测。 12.2 项目文明施工 12.2.1 文明施工是环境管理的一部分,鉴于施工现场的特殊性和国家有关部门以及各地对建筑业文明施工的重视,另行列出有关的要求。由于各地对施工现场文明施工的要求不尽一致,项目经理部在进行文明施工管理时应按照当地的要求进行。文明施工管理应与当地的社区文化、民族特 点及风土人情有机结合,树立项目管理良好的社会影响。 12.3 项目现场管理 12.3.1 项目经理部进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理时,应与项目管理实施规划的结果相一致,并将实施与作业活动有机的协调运作,确保现场管理的目标得以实现。
 
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