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项目成本管理
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项目成本管理 13.1 一般规定 13.1.1 根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的项目成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 13.1.2 项目成本管理应按照成本管理的理论与方法,应用成本计划、控制、核算、分析和考核等科学管理的方法和手段,开展项目全过程的成本管理活动。 13.1.3 项目成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求,后者是前者的具体化,把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。 13.2 项目成本计划 13.2.1 对项目成本计划的编制依据提出具体要求,目的在于强调项目 成本计划必须反映以下要求: 1合同规定的项目质量和工期要求。 2组织对项目成本管理目标的要求。 3以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 4有关定额及市场价格的要求。 5类似项目提供的启示。 13.2.2 成本计划的具体内容如下: 1编制说明。指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、项目成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 2项目成本计划的指标。项目成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法,因素分析法等进行测定。 3按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表,见表 1。表 1 单位工程计划成本汇总表 4按成本性质划分的单位工程成本汇总表,根据清单项目的造价分析,分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。 5 项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制,因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是项目成本预控的重要手段。因此,应在工程开工前编制完成,以便将计划成本目标分解落实,为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。
 
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