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项目资源管理
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项目资源管理 14.1 一般规定 14.1.1 建立和完善项目资源管理体系的目的就是节约资源。通过项目资源管理体系的建立和运行可以实现: 1对资源进行适时、适量的优化配置,按比例配置资源并投入到施工生产中,以满足需要; 2进行资源的优化组合,即投入项目的各种资源搭配适当、协调, 使之更有效地形成生产力; 3在项目运行过程中,对资源进行动态管理; 4在岗人力资源的个体意识,包括:他们对工作活动中实际的或潜 在的重大影响以及个人工作的改进所带来的综合效益的认知程度。 5在项目运行中,合理地节约使用资源。 14.1.2 项目的资源配置包括资源的合理选择、供应和使用。项目的资源配置既包括市场资源,也包括内部资源。无论什么性质的资源,都应遵循资源配置的自身经济规律和价值规律,以便于更好地发挥资源的效能,降低工程成本。因此,组织要建立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制,其中昀重要的就是做好资源的计划工作,并对其进行经济核算和责任考核。 14.1.3 项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制,其目的都是为了降低项目成本。前者是资源管理目标的计划预控,通过项目管 理实施规划和施工组织设计予以实现;后者是资源管理目标的过程控制,包括对资源利用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目实施任务的增减变化及时调度等,通过管理活动予以实现。 14.2 项目资源管理计划 14.2.1 资源管理计划应按照施工预算、现场条件和项目管理实施规划编制,其主要依据是: 1项目目标分析。通过对项目目标的分析,把项目的总体目标分解为各个具体的子目标,以便于了解项目所需资源的总体情况。 2工作分解结构。工作分解结构确定了完成项目目标所必须进行的各项具体活动,根据工作分解结构的结果可以估算出完成各项活动所需的资源的数量、质量和具体要求等信息。 3项目进度计划。项目进度计划提供了项目的各项活动何时需要相应的资源以及占用这些资源的时间,据此,可以合理地配置项目所需的资源。 4制约因素。在进行资源计划时,应充分考虑各类制约因素,如项目的组织结构、资源供应条件等。 5历史资料。资源计划可以借鉴类似项目的成功经验,以便于项目资源计划的顺利完成,既可节约时间又可降低风险。 14.2.2 项目经理部应根据项目进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定人力需求计划,报企业人力资源管理部门批准,企业人力资源管理部 门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部,可在 企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。项目人力资源的高效率使用,关键在于制定合理的人力资源使用计 划。管理部门应审核项目经理部的进度计划和人力资源需求计划,并做好 以下工作: 1在人力资源需求计划的基础上编制工种需求计划,防止漏配。必 要时根据实际情况对人力资源计划进行调整。 2人力资源配置应贯彻节约原则,尽量使用自有资源。 3人力资源配置应有弹性,让班组有超额完成指标的可能,激发工 人的劳动积极性。 4尽量使项目使用的人力资源在组织上保持稳定,防止频繁变动。 5为保证作业需要,工种组合、能力搭配应适当。 6应使人力资源均衡配置以便于管理,达到节约的目的。项目所使用的人力资源无论是来自企业内部,还是企业外部,均应通 过劳务分包合同进行管理。 14.2.3 项目材料管理的目的是贯彻节约原则,降低项目成本。由于材料费用所占比重较大,因此,加强材料管理是提高企业经济效益的昀主要途径。材料管理的关键环节在于材料管理计划的制定。 项目经理部材料管理的主要任务应集中于提出需用量,控制材料使用,加强现场管理,完善材料节约措施,组织材料的结算和回收。 14.2.4 项目经理邡应编制机械设备使用计划井报企业审批。对进场的 机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确。在使用中应做好维护和管理。项目所需机械设备可采用调配、租赁和购买等供应方式。 14.2.5 项目经理部应在技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系,具体工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
 
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