装修知识
项目风险管理
深圳服装店装修 店面装修
 
项目风险管理 16.1 一般规定 16.1.1 组织建立风险管理体系应与安全管理体系及项目管理规划管理体系相配合,以安全管理部门为主管部门,以技术管理部门为强相关部门,其他部门均为相关部门,通过编制项目管理规划、项目安全技术措施计划及环境管理计划进行风险识别、风险评估、风险转移和风险控制分工,各部门按专业分工进行风险控制。 16.1.2 项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。既是风险管理的内容,也是风险管理的程序和主要环节。 16.2 项目风险识别 16.2.1 各种风险是指影响项目目标实现的不利因素,可分为技术的、经济的、环境的及政治的、行政的、国际的和社会的等因素。 16.2.2 风险识别程序中,收集与项目风险有关的信息是指调查、收集与上述各类风险有关的信息。对工程、工程环境、其他各类微观和宏观环境、已建类似工程等,通过调查、研究、座谈、查阅资料等手段进行分析,列出风险因素一览表。确定风险因素是在风险因素一览表草表的基础上,通过甄别、选择、确认,把重要的风险因素筛选出来加以确认,列出正式风险清单。编制项目风险识别报告是在风险清单的基础上,补充文字说明,作为风险管理的基础。 16.3 项目风险评估 16.3.1 风险等级评估指通过对风险因素形成风险的概率的估计和对发 生风险后可能造成的损失量的估计。 16.3.2 风险因素发生的概率应利用已有数据资料和相关专业方法进行估计。 风险因素发生的概率应利用已有数据资料(包括历史资料和类似工程的资料)。相关专业方法主要指概率论方法和数理统计方法。 16.3.3 风险损失量三方面的拈计,主要通过分析已经得到的有关信息,结合管理人员的经验对损失量进行综合判断。通常采用专家预测方法、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析、决策树等方法。 16.3.4 组织进行风险分级时可使用表 2。表 2 风险等级评估表 表中:I一可忽略风险;Ⅱ一可容许风险;Ⅲ一中度风险,Ⅳ一重大风险; V一不容许风险. 在风险评估的基础上,自大到小排队形成风险评估一览表。 风险分类和风险排序的方法、标准等,企业在风险管理程序中进行了规定,但针对具体的项目策划时还应对其进行审查,提出要求,以适合该项目。 16.3.5 风险评估报告是在风险识别报告,风险概率分析、风险损失量分析和风险分级的基础上,加以系统整理和综合说明而形成的。
 
装修点找我