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项目风险响应
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项目风险响应 16.4.1 确定针对项目风险的对策可利用表 3的提示设计。表 3 风险控制对策表 16.4.2 风险规避即采取措施避开风险。方法有主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案、制定制度禁止可能导致风险的行为或事件发生等。 风险减轻可采用损失预防和损失抑制方法。风险自留即承担风险,需要投入财力才能承担得起。风险转移指采用合同的方法确定由对方承担风险;采用保险的方法 把风险转移给保险组织,采用担保的方法把风险转移给担保组织等。组合策略是同时采用以上两种或两种以上策略. 16.4.3 项目风险响应的结果应形成以项目风险管理计划为代表的书面 文件,其中应详细说明风险管理目标、范围、职责、对策的措施、方法、 定型和定量计算,可行性以及需要的条件和环境等。 16.5 项目风险控制 16.5.1 组织进行风险控制应做好的工作包括:收集和分析与项目风险相关的各种信息,获取风险信号;预测未来的风险并提出预警。这些工作的结果应反映在项目进展报告中,构成项目进展报告内容的一部分。 16.5.2 组织对可能出现的风险因素进行监控依靠风险管理体系,建立 责任制和风险监控信息传输体系。应急计划也可称为应急预案,其编制要求如下: 1 应依据政府有关文件制定: 1)中华人民共和国国务院第 373号《特种设备安全监察条例》。 2)《职业健康安全管理体系规范》GB/T18001—2001。 3)环境管理体系系列标准 GB/T 24000。 4)《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T 77—2003。 2 编制程序: 1)成立预案编制小组。 2)制定编制计划。 3)现场调查,收集资料。 4)环境因素或危险源的辨识和风险评价。 5)控制目标、能力与资源的评估。 6)编制应急预案文件。 7)应急预案评估。 8)应急预案发布。 3 应急预案的编写内容: 1)应急预案的目标。 2)参考文献。 3)适用范围。 4)组织情况说明。 5)风险定义及其控制目标。 6)组织职能(职责)。 7)应急工作流程及其控制。 8)培训。 9)演练计划。 10) 演练总结报告。
 
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