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项目收尾管理
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项目收尾管理 18.1 一般规定 18.1.1 项目结束阶段各项管理工作内涵的一般界定,含有项目管理结束阶段过程控制的连续性和系统性。 18.1.2 项目结束阶段的工作内容多,组织进入项目结束阶段,应制定涵盖各项工作的计划,提出要求将其纳入项目管理体系进行运行控制。 18.2 项目竣工收尾 18.2.1 项目竣工收尾是项目结束阶段管理工作的关键环节,项目经理部应编制详细的竣工收尾工作计划,采取有效措施逐项落实,保证按期完成任务。 18.2.2 项目竣工计划内容应表格化,编制、审批、执行、验证的程序应清楚。 18.2.3 项目经理应按计划要求,组织实施竣工收尾工作,及时沟通、及时协助验收,并符合下列条件:全部竣工计划项目已经完成,符合工程竣工报验条件;工程质量自检合格,各种检查记录齐全;设备安装经过试车、调试,具备单机试运行要求;建筑物四周规定距离以内的工地达到工完、料净、场清;工程技术经济文件收集、整理齐全等。 18.3项目竣工验收 18.3.1承包人应按工程质量验收标准,组织专业人员进行质量检查评定,实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后,承 包人应向发包人提交工程竣工报告,约定有关项目竣工验收移交事宜。 18.3.2 发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定,一次性或分阶段竣工验收。 18.3.3 组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件,达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求,提出《工程竣工验收报告》,有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见,签名并盖单位公章。 18.3.4 工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定执行,《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328、《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T 11822等。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致,须有交接签认手续,并符合移交规定。 18.4项目竣工结算 18.4.1 项目竣工结算的编制、审查、确定,按建设部令第 107号《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》及有关规定执行。 18.4.2 编制项目竣工结算的一般基础资料。 18.4.3 项目竣工结算报告及完整的结算资料递交后,承发包双方应在规定的期限内进行竣工结算核实,若有修改意见,应及时协商沟通达成共识。对结算价款有争议的,应按约定方式处理。 18.4.4 符合本规范“ 18.3项目竣工验收”规定,项目竣工结算价款已支付,承包人应按承包的工程项目名称和约定的交工方式,移交建设工 程项目。 18.5 项目竣工决算 18.5.1 建设工程项目竣工,发包人应依据工程建设资料并按国家有关规定编制项目竣工决算,反映建设工程项目实际造价和投资效果。 18.5.2 项目竣工决算的内容应符合国家财政部的规定。前两款为竣工财务决算,是项目竣工决算的核心内容和重要组成部分。 18.6 项目回访保修 18.6.1 项目回访和质量保修应纳入承包人的质量管理体系。没有建立质量管理体系的承包人,也应进行项目回访,并按法律、法规的规定履行质量保修义务。 18.6.2 回访和保修工作计划应形成文件,每次回访结束应填写回访记录,并对质量保修进行验证。回访应关注发包人及其他相关方对竣工项目质量的反馈意见,并及时根据情况实施改进措施。 18.6.3 回访工作方式应根据回访计划的要求,由承包人自主灵活组织。 18.6.4 承包人签署工程质量保修书,其主要内容必须符合法律、行政法规和部门规章已有的规定。没有规定的,应由承包人与发包人约定,并在工程质量保修书中提示。 18.7 项目管理考核评价 18.7.1 根据项目范围管理和组织实施方式的不同,应分别采取不同的项目考核评价方式。 18.7.2 项目考核评价的定量指标,是指反映项目实施成果,可作量化比较分析的专业技术经济指标。定量指标的内容应按项目评价的要求确定。 18.7.3 项目考核评价的定性指标,是指综合评价或单项评价项目管理水平的非量化指标,且有可靠的论证依据和办法,对项目实施效果作出科学评价。 18.7.4 考核评价程序是指组织对项目考核评价应采取的步骤和方法。 18.7.5 项目管理总结应形成文件,实事求是、概括性强、条理清晰,全面系统地反映工程项目管理的实施效果。
 
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